巧妙赞美上司的艺术

如何成为职场“夸夸群”群主

“夸夸群”火了。顾名思义，夸夸群是一个充满正能量的群体，不管你说什么，都会收到群友的夸奖和赞扬，夸夸群的存在就是为了获得情绪上的安慰。

在成人的世界里，夸奖和赞美从来不是一件唾手可得的事情。职场上尤其如此，夸奖与赞美是一种稀缺资源，尤其是对于上下级之间，更是需要拿捏分寸。但正如“夸夸群”里网友们追求的那样，赞美是人类的刚需，作为下属，如果能巧妙得体地赞美上司，不仅可以拉近与上司之间的距离，还能在职场上为自己加分。

不过，赞美上司，可不是一件简单的事。

赞美上司的困难之处，首先在于对象——上司，往往不是普通人。这里的“不普通”，不是说上司有三头六臂，或是特异功能，而是说，上司也是人，但正因为他是上司，他对于赞美的需求和感受也就与普通人不同。

上司之所以成为上司，一定是因为他有过人之处，比如，业务能力很强，或是领导力很棒，或是沟通能力超群。这些过人之处，一定是经过长期的努力和积累得来的，也一定是他们自己也引以为傲的。这些特质，在上司的成长过程中，一定已经收获了无数的赞美和认可，所以对于这些方面，他们往往已经“审美疲劳”了。如果你还在这些方面夸赞上司，上司的第一反应很可能是：哦，这个我也知道，说点我不知道的。

另外，上司在职场上的位置也决定了，他们往往都是有一定城府和心机的，他们看问题的角度和深度，都远超普通员工，他们见过的人和事，也都更加丰富多样。所以，他们也就更加“难搞”，你夸他，他往往能一眼看出你是出于真心，还是虚情假意，或者另有所图。因此，对于上司的赞美，如果不能做到“高级”，就很容易弄巧成拙。

赞美上司，还要克服的困难，在于赞美这种行为本身。有些人，尤其是职场新人，可能觉得赞美上司是一件有违自己良心的事情，因为很多上司，的确有各种各样的问题，比如爱抢功劳、爱推责任、爱摆架子等等。赞美这样的上司，的确是会让人内心有所抵触。

但你要明白的是，上司也是人，是人就会有缺点，而且位置越高的人，可能缺点越明显。如果你希望找到一个各方面都堪称完美的上司，恐怕你要失望了。

不过，换个角度想，上司之所以能够成为上司，一定是因为他有一些闪光点是值得你学习的，那么，你为什么不把眼光放在这些闪光点上，而要盯着他们的缺点不放呢？另外，即便你的上司真的有这样那样的问题，但问题的关键不在于上司怎么样，而在于你怎么样，如果你觉得上司哪里做得不好，你要做的不是抱怨和抵触，而是学习上司身上的优点，同时避免自己犯同样的错误，这样你才有机会超越上司，成为更好的自己。

如果你真的明白了这一点，赞美上司对你来说，就不会是一件违心的事了，而是一件能给你带来切实利益的事情。

那么，职场人到底应该如何赞美上司呢？

第一，赞美上司，要抓大放小。

前面说过，上司之所以成为上司，一定是有一些过人之处，这些过人之处，往往也是上司最看重的，所以你在赞美上司的时候，一定要抓住上司最得意的点，比如，如果你的上司是个业务能力很强的人，你就可以这样赞美他：“您刚才说的那个方案，真的让我受益匪浅，尤其是您提到的XX部分，我之前完全没有想到，您真是太厉害了！”这样的赞美，往往会让上司很受用。

而如果你抓着上司一些无关痛痒的小优点不放，比如上司今天穿了一件新衣服，你就夸赞上司衣服好看，这样的赞美，不仅不能让上司开心，反而会让上司觉得你没什么眼光。

第二，赞美上司，要言之有物。

赞美上司，一定要做到言之有物，不能是空泛的，比如，你不能简单地说：“您真是太棒了！”这样的赞美，往往会让上司觉得你在敷衍。

而如果你能够具体地说出上司哪里做得好，比如：“您刚才在会议上的发言，条理清晰，逻辑严密，真的让我学到了很多。”这样的赞美，就会让上司觉得你是真的在认真听他讲话，也真的从他的话里学到了东西，这样上司才会真的开心。

第三，赞美上司，要找准时机。

赞美上司，时机也很重要，如果你选错了时机，很可能会让赞美变成拍马屁，让上司反感。

比如，你不能在上司正在因为工作的事情烦恼的时候去赞美他，这样只会让上司觉得你是在幸灾乐祸。

而如果你能在上司取得了一些成绩，或是心情比较好的时候去赞美他，就会让上司觉得你是真的在为他高兴，也会更愿意接受你的赞美。

第四，赞美上司，要适可而止。

赞美上司，一定要做到适可而止，不能过度，否则就会让赞美变成奉承，让上司反感。

比如，你不能在上司已经明确表示不喜欢被夸奖的时候，还一直夸个不停，这样只会让上司觉得你很烦。

而如果你能够在适当的时候，用适当的方式，说出适当的赞美之词，就会让上司觉得你很会做人，也会更愿意与你打交道。

赞美上司，并不是一件简单的事情，但也不是一件做不到的事情，只要你能够抓住上司的过人之处，做到言之有物，找准时机，适可而止，就一定能够赢得上司的青睐，让自己的职场之路更加顺畅。